Lenovo

一、 岗位核心定位

作为业务与职能团队的桥梁，聚焦于 “高难度、跨边界、无先例” 的重大项目。在缺乏明确流程指引或现有流程受阻时，通过极强的横向领导力，协调COE（专家中心）及集团各function团队，打通堵点，确保项目从0到1的落地，并反向驱动组织流程的优化。

二、 岗位职责

1. 战略层面：顶层设计与路径解码

• 目标拆解与蓝图规划： 针对重大复杂项目，定义项目成功的核心衡量指标，确保项目目标与公司整体战略对齐。
• 风险评估与预案： 前瞻性识别跨组织合作中可能存在的战略风险、资源风险和技术风险，建立风险预警机制，为管理层提供决策支持。
• 资源策略制定： 基于项目优先级，制定资源（预算、人力、技术）投入策略，确保关键战役有足够的“弹药”。

2. 实际工作执行层面：破局与兜底

• 跨组织计划统筹： 制定端到端的全局项目计划，识别各职能（如产线、交付、商务、法务、财务、采购）之间的依赖关系，明确各方职责和交付节点。
• 问题闭环管理： 深入项目一线，主动发现阻碍项目进度的“堵点”。当业务与跨部门同事沟通陷入僵局或推诿时，直接介入，组织专题会议，推动决策，制定解决方案并跟踪到底，直到问题关闭。
• 流程优化与建设： 在推进项目过程中，如果发现因现有流程缺失或臃肿导致项目受阻，需主动拉通COE内部各功能团队，主导流程的复盘、优化和重设，确保流程不仅是为了合规，更是为了业务顺畅服务。

三、 岗位要求

需要具备 “T型”能力：既有深度，又有广度。

1. 硬性技能（专业能力）

• 流程优化能力： 具备流程梳理和再造的经验，能够绘制流程图（泳道图），识别流程断点，并推动流程IT化。
• 风险识别能力： 风险识别及管理端到端经验。

2. 软性技能（核心素质）

• 极强的横向领导力与影响力： 在没有直接汇报关系的情况下，能够驱动平级甚至跨部门的同事推进工作。情商高，懂得如何在不同利益诉求中找到最大公约数。
• 系统性思维与逻辑能力： 面对极其复杂的项目环境，能够理清头绪，抓住主要矛盾。具备强大的抽象思维能力，能从单个项目的堵点中抽象出系统性的流程问题。
• 冲突解决与谈判能力： 不惧怕冲突，善于在争吵中找到共识。具备解决棘手人际冲突的技巧，能够在坚持原则（项目成功）的同时保持灵活（手段）。
• 抗压能力与韧性： 重大复杂项目往往伴随着不断的变故和挫折。需要具备“打不死的小强”精神，在高压环境下保持冷静和判断力。
• 学习与理解能力： 需要快速理解产品和市场逻辑，了解业务战略

3. 特质要求

• 结果导向： 拒绝“为了流程而流程”，所有的动作最终都是为了项目的成功落地。
• 大局观： 不局限于自己的一亩三分地，时刻关注对公司整体的价值和影响。